Planification stratégique

Le conseil municipal s’est doté d’une planification stratégique 2020-2025 afin de fixer les objectifs et les grandes orientations qui guideront les décisions.

Cette orientation mise sur l’inclusion du conseil municipal et sur les forces de l’administration municipale, une équipe motivée, dévouée et compétente où chacun est imputable selon ses obligations. Elle vise à créer un lien de confiance fort, basé sur la collaboration et le respect.

Actions entreprises :

  • Création de différents comités municipaux touchant tous les services
  • Réalisation d’un diagnostic organisationnel par une firme spécialisée
  • Réalisation d’un plan stratégique organisationnel

Actions à venir :

  • Compléter et présenter le plan opérationnel du plan stratégique organisationnel
  • Mettre en oeuvre l’expérience client

Cette orientation vise à réduire la congestion de la rue Principale et favoriser l’implantation de nouvelles entreprises.

Actions entreprises : 

  • Rencontre des différents partenaires pour un accès à l’autoroute 30 (MRC, CMM, Demix, etc.)
  • Réfection de l’accès à l’autoroute 20 via la rue Cyrille-Lapointe en partenariat avec la Ville de Sainte-Julie et grâce à une aide financière gouvernementale

Actions à venir :

  • Déterminer le tracé du futur accès à l’autoroute 30
  • Modification du schéma d’aménagement pour le futur accès à l’autoroute 30
  • Préparation de plans et devis pour le futur accès à l’autoroute 30
  • Construction des infrastructures pour le futur accès à l’autoroute 30

Cette orientation vise à générer de nouveaux revenus pour alléger le fardeau fiscal résidentiel et créer de nouveaux emplois sur le territoire.

Actions entreprises : 

  • Création d’un comité de travail Ville-Agriculteurs
  • Préparation et présentation du projet de relance économique agricole
  • Mise en place d’une Table de direction avec différents partenaires (MRC, CMM, MAPAQ, MAMH)
  • Réalisation d’une étude de marché pour la relance de l’industrie de la transformation de la pomme de terre grâce à une aide financière de la CMM

Actions à venir : 

  • Réalisation d’une étude technico-économique
  • Modification du schéma d’aménagement
  • Construction d’une usine de transformation agro-industrielle
  • Mise à niveau des infrastructures
  • Implantation d’un centre de recherche sur la problématique du nématode doré
  • Implantation d’un incitatif pour le déménagement de certaines entreprises
  • Développement d’un parc industriel sur la rue Adam

 

Cette orientation mise sur la création d’espaces urbains agréables et fonctionnels qui favorise la diversité des commerces, la sécurité routière et une plus grande fluidité de la circulation.

Actions entreprises : 

  • Création d’un comité de planification et développement
  • Modification du zonage de la rue Principale, entre les rues Rémi et Edmond
  • Réalisation d’une étude d’implantation d’un Campus Jeunesse par l’organisme Vivre en ville
  • Réalisation d’une étude de gestion de la circulation
  • Acquisition de terrain

Actions à venir : 

  • Organisation de rencontre avec le ministère des Transports
  • Réalisation d’un plan de mobilité active pour la rue Principale et sur tout le territoire
  • Arpentage et élaboration de plans et devis
  • Réalisation des travaux d’infrastructures

 

Cette orientation mise sur une offre de service adaptée aux besoins des citoyens et vise à réduire la congestion routière et les gaz à effet de serre.

Actions entreprises :

  • Organisation de rencontres avec EXO
  • Implantation d’une desserte entre Saint-Amable et le stationnement incitatif de Sainte-Julie
  • Participation à l’élaboration d’une nouvelle grille tarifaire du transport en commun dans la grande région de Montréal

Actions à venir :

  • Suivi du projet de construction du REM (Réseau express métropolitain)
  • Participation aux actions d’amélioration du transport en commun sur la couronne Sud du Grand Montréal

 

Cette orientation vise à embellir et améliorer les infrastructures existantes, et à planifier la cohabitation des activités sportives, récréatives et culturelles au parc Le Rocher.

Actions entreprises : 

  • Élaboration d’un plan de camping et rédaction d’un plan d’affaires
  • Préparation de plans et devis pour le réaménagement des sentiers et de l’aire de pique-nique
  • Préparation de plans et devis pour des modules de jeux
  • Dépôt des projets d’aménagement à des programmes d’aide financière

 

Actions à venir : 

  • Suivi des demandes d’aide financière
  • Réalisation des projets

 

Cette orientation établit l’adoption d’une Politique culturelle et la révision de la Politique familiale.

Actions entreprises : 

  • Bonification de l’offre de loisirs
  • Révision de la Politique familiale et adoption d’un nouveau plan d’action en partenariat avec le comité de cette politique
  • Création d’une Politique culturelle et adoption d’un plan d’action en partenariat avec les acteurs du milieu et le ministère de la Culture et des Communications

Actions à venir : 

  • Réalisation du plan d’action de la Politique familiale
  • Réalisation du plan d’action de la Politique culturelle

 

Cette orientation vise à favoriser le maintien dans le milieu de vie et à contribuer à la richesse intergénérationnelle de Saint-Amable.

Actions entreprises : 

  • Soutien de l’organisme La Chaumière dans leurs démarches auprès de la Société d’Habitation du Québec (SHQ)
  • Participation aux rencontres de l’organisme La Chaumière
  • Résolution d’engagement pour le vente du terrain en face de l’hôtel de ville, rue Coursol, pour la construction de La Chaumière
  • Demande d’aide financière pour la reconstruction du 300, rue Dominique
  • Demande d’aide financière pour la rénovation du 199, rue Daniel Sud

Actions à venir :

  • Suivi des demandes d’aide financière à la Société d’Habitation du Québec (SHQ)
  • Vente du terrain à l’organisme La Chaumière
  • Émission des permis pour la construction de La Chaumière

 

Mise à jour le 21/04/2022