Planification stratégique

Assurer un développement cohérent du territoire avec des quartiers connectés, une rue Principale accueillante, dynamique et sécuritaire.

PROJETS PORTEURS

• Développer et maintenir des services de proximité
• Adopter une approche éco-responsable dans les initiatives et décisions de la Ville
• Harmoniser le développement des différents secteurs de la ville
• Créer des quartiers dynamiques et interconnectés

ENJEUX

• Satisfaction des citoyens
• Soutien à l’économie locale
• Qualité du cadre de vie

OBJECTIFS

• Être une ville plus verte et contribuer à l’amélioration de l’environnement pour maintenir la qualité du cadre de vie et répondre aux attentes des citoyens
• Développer la mobilité active, durable et sécuritaire
• Assurer l’accès des citoyens à une offre locale de services diversifiés et de qualité : commerces, espaces verts, loisirs, enseignement secondaire
• Densifier de la rue Principale
• Favoriser la mobilisation des citoyens

Mettre en place les conditions favorables au démarrage de projets innovants comme la relance agricole économique durable, un parc industriel d’envergure et une offre commerciale bonifiée, afin de diversifier les revenus de la Ville.

PROJETS PORTEURS

• Connaître, consolider planifier les actifs
• Développer des quartiers industriels et des zones commerciales
• Introduire des mesures d’écofiscalité et des revenus autonomes

ENJEUX

• Capacité de la Ville à se développer et à offrir des services à la hauteur des attentes de ses citoyens
• Mise à jour et développement des infrastructures
• Développement de projets générant des revenus autonomes

OBJECTIFS

• Connaître nos actifs et mettre en place un plan directeur d’intervention
• Équilibrer l’assiette fiscale
• Planifier des projets innovants de façon à pouvoir saisir les occasions d’affaires lorsqu’elles se
  présentent
• Effectuer l’inventaire et mettre en œuvre des bonnes pratiques en écofiscalité
• Débuter le projet de requalification de la carrière pour la construction des infrastructures
• Créer une nouvelle zone pour le projet RAED et obtenir l’autorisation de la CPTAQ

Évaluer les besoins et la satisfaction des citoyens quant à la nature et à la qualité des services offerts. Revoir l’offre de services ainsi que la façon dont ils sont livrés afin d’améliorer le niveau de satisfaction et de demeurer une ville attractive.

PROJETS PORTEURS

• Mettre l’emphase sur l’expérience citoyenne
• Consolider les services de base

ENJEUX

• Écoute des demandes exprimées et satisfaction des citoyens
• Participation citoyenne
• Intérêt des ménages à demeurer ou à s’installer à Saint-Amable

OBJECTIFS

• Évaluer la satisfaction des citoyens
• Centraliser le service à la clientèle
• Changer la culture de l’organisation en matière de service à la clientèle
• Démocratiser la politique municipale
• Revoir l’offre municipale de services de base et mettre en place les conditions favorables au développement de l’offre de service commercial attendue par les citoyens
• Revoir les opérations et le coaching sur le terrain

Utiliser tous les moyens technologiques disponibles et pertinents pour améliorer les façons de faire, innover et faire connaître nos succès auprès du milieu municipal et de nos citoyens.

PROJETS PORTEURS

• S’associer avec des acteurs en matière d’innovation
• Identifier et réaliser des projets porteurs d’innovation
• Offrir une Ville connectée à ses citoyens

ENJEUX

• Capacité à attirer des entreprises, des commerces et de nouveaux citoyens
• Faire connaître notre dynamisme

OBJECTIFS

• S’associer aux établissements universitaires ainsi qu’aux organismes catalyseurs en innovation
• Évaluer l’opportunité de mettre en place l’éclairage intelligent
• Générer des projets en tirant parti des opportunités de notre territoire agricole
• Automatiser les tâches sans valeur ajoutée et revoir les processus en misant sur l’intelligence artificielle
• Informatiser l’état des plateaux sportifs
• Développer un Portail citoyen
• Bonifier l’offre de services en ligne